供應(yīng)鏈管理

當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)更加高效的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以降低成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，甚至是拓展市場(chǎng)。但是，在供應(yīng)鏈管理中，隨著數(shù)據(jù)在其中的重要性越來(lái)越大，數(shù)據(jù)安全和隱私也變得越來(lái)越關(guān)鍵。

集成供應(yīng)鏈管理 (Integrated Supply Chain Management) 是一種綜合管理供應(yīng)鏈活動(dòng)的方法，旨在通過(guò)整合和協(xié)調(diào)各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)來(lái)提高效率、降低成本、提高客戶滿意度和提升競(jìng)爭(zhēng)力。集成供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于將所有的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售和客...

有人說(shuō)，一個(gè)公司能否對(duì)消費(fèi)者的需求做出快速有效的反應(yīng)，決定了該公司的前途命運(yùn)。1990年前后，美國(guó)加工食品分銷行業(yè)相關(guān)組織為恢復(fù)分銷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在與折扣店的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，聘請(qǐng)咨詢公司編制了一套供應(yīng)鏈管理策略——高效消費(fèi)者響應(yīng)（Efficient Cu...

Zara之所以能有如此突出的成績(jī)，很重要的一方面歸功于出色的供應(yīng)鏈管理能力。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理一般是根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)采取有效性供應(yīng)鏈或反應(yīng)性供應(yīng)鏈。

您的企業(yè)需要融資嗎？直接向銀行申請(qǐng)貸款是不是很困難？找民間借貸利息又太高？別急，今天向你介紹一種新的融資模式——供應(yīng)鏈金融。在正式認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈金融之前，我們先來(lái)講一個(gè)故事。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全局性規(guī)劃，它確定原材料的獲取和運(yùn)輸、產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供、產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。一般情況下，組織的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是由四個(gè)要素之間的相互關(guān)系決定的，即行業(yè)框架（市場(chǎng)環(huán)境）；獨(dú)特價(jià)值主張（組織...

倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系是反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果及倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)的總和。指標(biāo)的種類由于倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同而有繁有簡(jiǎn)。有的企業(yè)或部門把指標(biāo)分為了6大類，即反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)、反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)...

基于供應(yīng)商提供的各項(xiàng)材料，企業(yè)能夠?qū)?yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行深度評(píng)核。評(píng)核供應(yīng)商的方法主要有主觀判斷法和客觀判斷法。

不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈具有各自特征，但在其供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程一般要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)分析、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的可行性分析、供應(yīng)鏈的詳細(xì)...

成本是采購(gòu)人員心里永遠(yuǎn)的痛。人工成本、時(shí)間成本、物料成本……采購(gòu)人員無(wú)時(shí)無(wú)刻不在承受著源自各方面的成本壓力。企業(yè)管理者更是如此。但采購(gòu)成本的有效控制、采購(gòu)活動(dòng)的效率提升，只依靠采購(gòu)人員是不能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)如果缺乏有效的采購(gòu)計(jì)劃，就不可能突破這...

不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈具有各自特征，但在其供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程一般要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)分析、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的可行性分析、供應(yīng)鏈的詳細(xì)...

制定采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購(gòu)的四大主要維度，即采購(gòu)組織、采購(gòu)思維、采購(gòu)操守與采購(gòu)績(jī)效，企業(yè)在運(yùn)用OTEP模型工具時(shí)，也需要深入理解采購(gòu)的四大維度。