精益生產

生產運作戰(zhàn)略主要包括3個方面的內容：生產運作總體策略，產品或服務的選擇、開發(fā)與設計策略，以及生產運作系統(tǒng)的設計策略。本文為您介紹生產運作總體策略的相關內容，希望對您有所幫助！

生產運作戰(zhàn)略主要包括3個方面的內容：生產運作總體策略，產品或服務的選擇、開發(fā)與設計策略，以及生產運作系統(tǒng)的設計策略。本文為您介紹生產運作系統(tǒng)的設計策略的相關內容，希望對您有所幫助！

6S管理對現(xiàn)場管理乃至企業(yè)管理的積極作用，已經得到許多企業(yè)管理者的認可，而6S管理也被引入到越來越多的企業(yè)中。但遺憾的是，我國許多企業(yè)的生產管理、現(xiàn)場管理水平仍然較低。當企業(yè)管理者抱怨員工不遵守規(guī)定、素質差時，其背后的原因其實是推行者尚未擺正推...

什么是不合格？根據(jù)ISO 9000：2015的定義，不合格，也稱不符合，是指未滿足要求。這是一個很抽象的定義。對此，個人這樣理解：一邊是標準要求，一邊是實際情況，兩者對比有差別就是不合格。需要注意的是，這里講的不合格不僅僅是指產品的不合格，還包括生產過...

倉庫生產績效考核指標是倉庫生產管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度。利用指標考核倉庫經營的意義在于對內加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期評價。

大多數(shù)制造業(yè)的制造部門都采用標準成本計算，把它作為會計管理方式。這是管理工廠的會計方法，在產品的成本管理、庫存評價和制造部門的業(yè)績評價等方面發(fā)揮著重要的作用。

倉庫生產績效考核指標體系是反映倉庫生產成果及倉庫經營狀況的各項指標的總和。指標的種類由于倉庫在供應鏈中所處的位置或倉庫的經營性質不同而有繁有簡。有的企業(yè)或部門把指標分為了6大類，即反映倉庫生產成果數(shù)量的指標、反映倉庫生產作業(yè)物化勞動和活勞動...

阿米巴經營是在經營企業(yè)的過程中，為實現(xiàn)京瓷的經營理念而創(chuàng)建的經營管理體系。其中經營管理部門在維護與管理，以及進化與發(fā)展該體系基礎的思想、方法和框架方面，肩負責任并發(fā)揮了重要作用，這是一個非常重要的部門。

大家知道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠發(fā)展的全局性謀劃。它是由企業(yè)的愿景、使命、政策環(huán)境、長期和短期目標及實現(xiàn)目標的策略等組成的總體概念。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和歸宿。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，站在兩化融合的高度，充分運用信息技術，進行智能工廠設...

管理工作要求有標準，即什么質量、什么時限。舉例來說，我們布置一項工作給員工，員工用多長時間能完成它，這個時間要有限制。很多領導布置工作的時候，會對員工說要盡快完成。什么叫盡快？你以為兩天是盡快，他以為兩個星期是盡快，這樣就沒有一個標準。所以...

對企業(yè)的6S管理過程進行督導其實質是對6S管理活動的監(jiān)督和指導，從兩個方面理解6S管理的督導活動，即追求全方位的過程控制和有計劃的過程控制。

有了市場總量與細分產品的市場容量分析，可以看出哪些產品是企業(yè)銷量的主要貢獻者，并發(fā)現(xiàn)其貢獻價值的走勢。但是，由于細分產品的總量是由各個地區(qū)的銷量構成的，每個地區(qū)的人口規(guī)模、風俗文化、地區(qū)的競爭格局不同，必然會對同一個產品在不同地區(qū)的市場容量...