績(jī)效管理

業(yè)瓶頸主要是由生產(chǎn)作業(yè)中的瓶頸工序引起的。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，由于工序中的設(shè)備生產(chǎn)能力并不完全一致，工序中生產(chǎn)能力最低的就是瓶頸工序，它決定了整個(gè)工藝的生產(chǎn)能力。如何提高流水線作業(yè)產(chǎn)能？下面舉例說(shuō)明解決作業(yè)瓶頸工序、提高作業(yè)產(chǎn)能的常用方法。

在生產(chǎn)績(jī)效管理制度實(shí)施前，生產(chǎn)績(jī)效管理制度推動(dòng)小組應(yīng)對(duì)生產(chǎn)績(jī)效計(jì)劃作進(jìn)一步查核作業(yè),確定生產(chǎn)績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃的可行性。生產(chǎn)部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則通常應(yīng)查核的主要內(nèi)容有:企業(yè)策略、方針，關(guān)鍵生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)，生產(chǎn)部門及各制造單位的績(jī)效目標(biāo)值，生產(chǎn)績(jī)效...

生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。因而，準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的制訂原則、具體類型和制訂程序，能夠制訂出一套行之有效的生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)。

在生產(chǎn)實(shí)踐中，若沒(méi)有明確的目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核評(píng)估就無(wú)法執(zhí)行。因此，生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)是整個(gè)生產(chǎn)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。生產(chǎn)部門績(jī)效目標(biāo)制訂應(yīng)遵守以下三個(gè)原則。

對(duì)制造型企業(yè)而言，績(jī)效是指生產(chǎn)部門人員提高自身業(yè)務(wù)技能、提高生產(chǎn)率的過(guò)程和結(jié)果。當(dāng)對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理時(shí)，既要考慮投入行為，也要考慮產(chǎn)出結(jié)果。因此，績(jī)效管理包括應(yīng)該做什么和如何做兩個(gè)方面。

大多數(shù)企業(yè)在落實(shí)薪酬績(jī)效時(shí)往往花了很多時(shí)間精力卻沒(méi)有效果的情況，正睿咨詢做管理咨詢多年總結(jié)出企業(yè)做薪酬績(jī)效的時(shí)候經(jīng)常容易犯的一些錯(cuò)誤和盲點(diǎn)，績(jī)效管理誤區(qū)具體包含以下幾點(diǎn)。?

什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理是人力資源的核心職能，績(jī)效管理制度化有助于企業(yè)有效提高員工積極性和公司的生產(chǎn)效率，保證公司目標(biāo)順利達(dá)成，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，因此將績(jī)效管理制度化不僅是人力資源管理的核心保障，也是公司管理體系的重要組成部分。

績(jī)效考核除了能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，降低成本、提高效率、增加效益外，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核中，會(huì)通過(guò)各種資料、相關(guān)信息的收集，以及分析、判斷和評(píng)價(jià)等流程，中間產(chǎn)生的各種考核資源以及最終的考核結(jié)果，可以充分運(yùn)用到人事決策、員工的職業(yè)發(fā)展、員...

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的老板本著共創(chuàng)、共贏、共享的理念推行績(jī)效考核，但從推行績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)看，80%中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核無(wú)法落地?？?jī)效考核往往流于形式，甚至?xí)鹌髽I(yè)的強(qiáng)烈發(fā)彈，給企業(yè)造成一定的損失。下面一起看看正睿咨詢總結(jié)的五大原因。

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司運(yùn)用自主研發(fā)的「三維績(jī)效管理模式」幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)，根據(jù)每家企業(yè)情況的不同，為其進(jìn)行量身打造一套完整的績(jī)效管理系統(tǒng)。手把手指導(dǎo)企業(yè)高層將績(jī)效管理落到實(shí)處，保證績(jī)效管理系統(tǒng)高效運(yùn)作，改善和提高團(tuán)隊(duì)之間的...

隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視績(jī)效管理。雖然經(jīng)過(guò)了多年的努力探索，大多數(shù)企業(yè)還是在績(jī)效管理方面遇到困難。

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