企業(yè)管理

管理質(zhì)量的判定：管理是幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，管理如果能幫助企業(yè)實現(xiàn)目標，或者更好、更高效、更快地實現(xiàn)企業(yè)目標，這樣的管理就是良好的管理，否則就不是好的管理。那么如何做個受人尊重的管理者呢？

一直以來，企業(yè)基本都談的是商業(yè)模式，很少企業(yè)會談到商業(yè)空間。通常來說，企業(yè)個體認為創(chuàng)建了獨特的商業(yè)模式，就意味著創(chuàng)造了自己的商業(yè)空間。了解商業(yè)上的黑洞理論有助于企業(yè)避免走入盲區(qū)避免決策失誤。

我們的很多企業(yè)，不缺能干的老板，不缺勤奮的員工，不缺先進的機制，但這些都不足以鑄就一個好企業(yè)。好的習(xí)性決定了一個企業(yè)的成敗也決定了企業(yè)能走多遠。很多企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)相比往往缺的是好的習(xí)性。對企業(yè)內(nèi)部習(xí)性的打造也往往成為了很多企業(yè)忽視的一部分...

管理大師張瑞敏說：管理是一項笨功夫，沒有一勞永逸的方法，只有深入細致的反復(fù)抓，抓反復(fù)，才能不滑坡、上檔次?，F(xiàn)在抓到了，這個水平達到10，放心，用不了多久時間肯定會下落到8，或者下落到6。再抓下次回落的時候不會回到那么多了，逐漸的變成非常自然的達...

企業(yè)管理者在進行文化變革時，有一件重要的事情，就是分辨團隊中哪些人強烈支持變革，哪些人抵制變革，哪些人對變革持中立態(tài)度。了解這些的目的是為了將精力集中在那些最有可能對變革造成影響的人身上。對待持積極意見的人，管理者的工作重心是與之形成同盟。...

貪圖方便是企業(yè)頑癥。我們很多人不喜歡按程序做事，怎么方便怎么來，結(jié)果經(jīng)常犯錯，使企業(yè)大量的時間和精力都放在返工和糾錯上，大大拉升了企業(yè)成本。這就需要企業(yè)做好內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制方法很多，下面重點講講約束控制法在中小企業(yè)中的運用。

實現(xiàn)業(yè)績增長是企業(yè)經(jīng)營追求的目標，很多人談到業(yè)績總是優(yōu)先考慮的是如何讓企業(yè)的業(yè)績快速增長，而實際上業(yè)績增長有時候是好事有時候并不見得是好事。如何看待公司業(yè)績的增長也是我們企業(yè)掌舵人需要深入了解的一個問題。

企業(yè)管理活動有一個階段，我們把它叫管前準備。就是你在管人之前有一件事情是必須要做的。這件事情也是有效管理的基礎(chǔ)，它就是讓被管的人對你有起碼的認同度。

企業(yè)內(nèi)部的組織設(shè)計無非要做好四件事：職位設(shè)計、部門劃分、職權(quán)配置和人員安排。企業(yè)組建內(nèi)部組織部門應(yīng)該做的是將不同的職責(zé)分配給不同的部門和不同的員工，并為其配備必要的職權(quán)和資源。

例外管理最初是由科學(xué)管理之父泰勒所提出，例外管理由管理學(xué)引入領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，該原則已經(jīng)被越來越多的地應(yīng)用到管理上。對泰勒理論中的例外原則內(nèi)涵可通過以下幾個方面來理解。

老板對企業(yè)的影響至關(guān)重要。ＩＢＭ公司總裁郭士納曾經(jīng)說過，偉大的組織機構(gòu)，說到底都是某個人的影子和延伸。如何當(dāng)好老板呢，正睿咨詢認為凡是成功的老板，不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕對不是偶然的，與他們自身的素質(zhì)息息相關(guān)。成功的老板雖有相似之處...

公司橫向管理是一種提高組織管理效率的方法，是中小企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的一種有效的管理工具。以下通過案例分享的形式，為大家講述我們企業(yè)如何運用該工具來提高企業(yè)生產(chǎn)效率，如何做好公司的橫向管理。

很多企業(yè)管理過程中往往存在這樣一個現(xiàn)象，那就是只靠領(lǐng)導(dǎo)來管理。但領(lǐng)導(dǎo)管理往往比較粗放，不夠細致。有很多時候根本管不過來，或者有所疏忽。這個時候就需要企業(yè)橫向管理。接下來就看看什么是公司的橫向管理，公司橫向管理的好處。

企業(yè)管理是一門藝術(shù)，對于中小企業(yè)來講管理基礎(chǔ)薄弱，各種制度流程不完善。而套用別人的不一定適用，管理問題層出不窮。正睿咨詢基于大量中小企業(yè)管理咨詢項目成功經(jīng)驗，總結(jié)出中小企業(yè)管理問題的核心在于：有人做事，沒人管事！

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織與管理能力提出了很高的要求。我們企業(yè)管理當(dāng)中很容易遇到各種各樣的問題，正睿咨詢認為究其根源企業(yè)管理問題主要來源于請人做事與請人管事兩個方面。