專題研究

如何利用集成供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接？集成供應(yīng)鏈咨詢分析，集成供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诠?yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR而設(shè)計(jì)的，旨在通過對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，來(lái)保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品或服務(wù)送到正確的地方，從而提高...

績(jī)效咨詢后，如何確保改進(jìn)措施得以有效落實(shí)？績(jī)效咨詢公司分析，很多企業(yè)特別是銷售部門的績(jī)效管理都存在問題，如何科學(xué)地設(shè)計(jì)績(jī)效管理，對(duì)于推動(dòng)員工的工作積極性、提高工作效率是很關(guān)鍵的，這直接影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)，以下是結(jié)合案例分析如何確?？?jī)效改進(jìn)措施...

在訪談中得知，某工廠沒有明確年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，也沒有設(shè)立年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和組織目標(biāo)，只有個(gè)停留在口頭上的目標(biāo)，更沒有將組織目標(biāo)進(jìn)行有效分解。

工廠沒有培訓(xùn)管理體系，基層員工培訓(xùn)未全面落實(shí)？不少制造型企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)上沒有下功夫，或者是崗位培訓(xùn)，趕鴨子上架，所以導(dǎo)致員工的熟練程度不夠，進(jìn)而影響到生產(chǎn)效率，以下是人力資源咨詢整理分析的一個(gè)案例，希望對(duì)于制造業(yè)基層員工培訓(xùn)方面有所啟發(fā)。

不記名的民意調(diào)查問卷，是從企業(yè)的整體管理能力上進(jìn)行宏觀的分析，也相當(dāng)于給企業(yè)的整體管理水平做一次體檢，對(duì)企業(yè)管理與問題的解決有一定的參考性。在此次問卷調(diào)查中，共發(fā)放77份，回收77份，回收完成率100%， 經(jīng)過對(duì)調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)整理、分析，問題如下。

薪酬與績(jī)效如何掛鉤，專業(yè)咨詢?nèi)绾沃珳?zhǔn)設(shè)計(jì)？薪酬咨詢公司分析，薪酬與績(jī)效的掛鉤是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要策略，旨在通過公平、透明和有效的評(píng)估機(jī)制，激勵(lì)員工提升個(gè)人績(jī)效，從而推動(dòng)組織整體績(jī)效的提升。以下將詳細(xì)探討薪酬與績(jī)效如何掛鉤，以及專業(yè)咨詢...

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化？營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維是至關(guān)重要的。以下是營(yíng)銷管理咨詢整理分析的一些建議，幫助營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，主要包括建立開放和包容的文化氛圍、持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升...

如何通過精益生產(chǎn)咨詢優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高效率？通過精益生產(chǎn)咨詢優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高效率是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，涉及多個(gè)方面和策略。以下是精益生產(chǎn)咨詢公司整理分析的一些關(guān)鍵步驟和措施，主要包括明確生產(chǎn)目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、價(jià)值流分析與浪費(fèi)消除、流程優(yōu)化...

面對(duì)市場(chǎng)變革，企業(yè)如何通過咨詢優(yōu)化人力資源配置？面對(duì)市場(chǎng)變革，企業(yè)通過咨詢優(yōu)化人力資源配置是一個(gè)系統(tǒng)性工程，涉及多個(gè)方面和步驟。以下是人力資源管理咨詢公司整理分析的一些關(guān)鍵策略，例如在選擇合適的咨詢服務(wù)提供商方面，可以從知名度與口碑、團(tuán)隊(duì)資...

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略如何促進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策？在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于促進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策至關(guān)重要。以下是企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢整理分析的一些建議，幫助企業(yè)通過戰(zhàn)略制定和實(shí)施來(lái)有效促進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，主要包括構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、提升數(shù)據(jù)分析能力、推動(dòng)數(shù)據(jù)文化、...

綠色可持續(xù)發(fā)展路徑，管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)綠色轉(zhuǎn)型？綠色可持續(xù)發(fā)展路徑是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要方向，而管理咨詢公司在助力企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。以下詳細(xì)闡述管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，例如制定科學(xué)合理的環(huán)境管理方案方面，包括有建立健...

面對(duì)未來(lái)不確定性，集團(tuán)如何調(diào)整管控策略以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？面對(duì)未來(lái)的不確定性，集團(tuán)需要制定一套全面而靈活的管控策略來(lái)應(yīng)對(duì)各種潛在的挑戰(zhàn)。以下是集團(tuán)管控咨詢公司對(duì)這一問題的詳細(xì)分析，主要包括明確戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管...