疫情下及疫情后如何做戰(zhàn)略領導？

　　在一個企業(yè)高度關注為在大流行期間生存而做一切事情、“后疫情時代”一詞變得無處不在的世界里，領導人現(xiàn)在正在展望一個可能帶來更多挑戰(zhàn)、需要迅速應對的未來。

　　當危機出現(xiàn)時，戰(zhàn)略計劃往往受到重大影響。當他們對當前的情況作出反應時，領導者明白他們必須把總體的商業(yè)戰(zhàn)略牢記于心，以確保在日常工作和未來的持續(xù)成功。為此，領導者必須以戰(zhàn)略思維和目標來應對變化和挑戰(zhàn):

　　l在他們解決問題和做出有助于確保業(yè)務成功的決策時要靈活，即使是在混亂中。

　　l仔細記錄團隊所采取的行動，以及任何因需要而產生或在危機期間擱置的新過程或程序的結果。

　　l經常與組織內的其他領導人會面，分享成功經驗和挑戰(zhàn)，并討論解決方案。

　　l展示敏捷性和彈性，讓他們準備好適應、轉變和轉變業(yè)務。

　　你可能會問，“領導者如何從戰(zhàn)略上超越危機或挑戰(zhàn)，并為未來的不確定性或變化做好準備?”記住，戰(zhàn)略計劃不能再只是一份只受一年或五年評估影響的靜態(tài)文件。相反，戰(zhàn)略的制定必須持續(xù)進行。為了幫助領導者重新設定戰(zhàn)略，為團隊成員提供方向，樹立戰(zhàn)略思維模式，并激發(fā)整個組織新的戰(zhàn)略思維水平，領導者必須從兩個角度看待危機:評估形勢和重新設想未來。

　　評估形勢

　　一旦企業(yè)開始走出危機，領導者們就需要避免從原來的戰(zhàn)略計劃開始。相反，他們可以利用這個機會重新評估和設想戰(zhàn)略計劃，并做出調整，以幫助組織更好地應對下一個挑戰(zhàn)。

　　1、重新審視行業(yè)、業(yè)務和戰(zhàn)略。發(fā)生了什么變化？

　　·是否有擴大業(yè)務、開設新產品線或瞄準新市場的新機會？

　　·此事件如何影響您對資源（人員、材料、生產等）的訪問？

　　·要求每個業(yè)務部門通過危機的視角審查其流程和程序。

　　2、需要改變什么以及這如何影響戰(zhàn)略？

　　·什么有效，什么無效，為什么？

　　·為應對危機而改變或發(fā)展了哪些流程？這些變化是否會在未來繼續(xù)使企業(yè)受益？

　　·對危機的哪些變化或反應使您遠離當前的業(yè)務戰(zhàn)略？

　　3、要求業(yè)務部門將自己視為“業(yè)務中的業(yè)務”，并根據他們在危機中學到的知識，專注于他們的業(yè)務部分如何蓬勃發(fā)展，而不是僅僅如何生存。

　　·危機期間揭示了哪些新的增長或創(chuàng)新途徑？需要哪些新流程或程序來加強業(yè)務，以便更成功地應對下一個事件？

　　預測未來

　　應對未來挑戰(zhàn)的關鍵首先是理解戰(zhàn)略可以而且應該隨著組織在更大的市場上的變化而變化。領導者可以定期回顧當前的戰(zhàn)略，通過問“如果……會怎么樣?”來為未知做好準備。

　　考慮潛在的未來挑戰(zhàn)，并嘗試預測給定場景可能對行業(yè)、技術、勞動力、供應鏈或客戶產生的影響。至關重要的是，你要調整戰(zhàn)略，了解塑造你的世界和關鍵利益相關者(包括外部和內部客戶)世界的動態(tài)力量。

　　考慮這些場景的影響可能會導致業(yè)務策略的轉變。頭腦風暴解決這些問題。這是進行創(chuàng)造性思考、提出問題和討論新想法的最佳時機。潛在的戰(zhàn)略機遇和威脅是什么?

　　根據您的分析考慮新的和未來的戰(zhàn)略計劃。這是一個很好的機會來識別創(chuàng)新，鄰近的前景，以及組織可以做出的其他戰(zhàn)略改變。

　　對于組織來說，要保持長期的相關性和蓬勃發(fā)展，他們需要重塑他們的戰(zhàn)略，以滿足市場的需要，而領導者是戰(zhàn)略規(guī)劃和職能層面的執(zhí)行的中心。邀請每個業(yè)務部門的領導以企業(yè)的思維方式運作，在他們的層面上領導戰(zhàn)略，質疑做事的方式，并定期發(fā)現(xiàn)新的機會。讓它成為你正在進行的戰(zhàn)略計劃的關鍵部分。

　　你的領導是否準備好帶領組織走出危機，并轉變業(yè)務以滿足客戶的長期需求?他們準備好迎接未來的挑戰(zhàn)了嗎？正睿咨詢幫助您建立戰(zhàn)略領導者，并在您的組織中創(chuàng)建戰(zhàn)略思維思維。