組織為什么需要績效管理？

從整個組織的角度來看，組織的目標是被分解到了各個業(yè)務單元的目標以及各個職位上的每個工作者的目標；而個人目標的達成構(gòu)成了業(yè)務單元目標的達成，組織的整體目標是由各個業(yè)務單元的績效來支持的，也就是由每個員工的績效來支持的。

既然這樣，那么組織就不可避免地關(guān)心以下這些問題。

（1）組織需要將目標有效地分解給各個業(yè)務單元和各個員工，并使各個業(yè)務單元和員工都積極向著共同的組織目標努力。

（2）組織需要監(jiān)控目標達成過程中各個環(huán)節(jié)的工作情況，了解各個環(huán)節(jié)的工作產(chǎn)出，及時發(fā)現(xiàn)阻礙目標有效達成的問題并予以解決。

（3）組織需要得到最有效的人力資源，以便高效率地完成目標。一方面，通過人員的調(diào)配，使人員充分發(fā)揮作用；另一方面，加強對現(xiàn)有人員的培訓和發(fā)展，增強組織的整體實力。

績效管理恰恰是解決上述這些問題的有效途徑。通過績效目標的設定與績效計劃的過程，組織的目標被有效地分解到各個業(yè)務單元和個人。通過對團隊和個人的績效目標的監(jiān)控以及對績效結(jié)果的評估，組織可以有效地了解目標的達成情況，可以發(fā)現(xiàn)阻礙目標達成的原因?？冃гu估的結(jié)果可以為人員的調(diào)配和人員的培訓與發(fā)展提供有效信息。因此，績效管理是組織需要的一項活動。