三種常見的集團管控模式

　　集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、“運營控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同企業(yè)應根據自身特點選擇最適合的管控模式。

　?。ㄒ唬┻\營控制型

　　1．管控的主要內容和特點采用此種管控模式的集團，其總部作為經營決策中心和生產指標管理中心，追求集團主要經營活動的統一和優(yōu)化。對下屬單位的源進行集中控制和管理。總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到生產經營活動或具體業(yè)務的執(zhí)行幾乎什么都管。統一戰(zhàn)略規(guī)劃、統一采購、統一分配、統一銷售、統一調度、統一人事管理是該種模式的常見管控做法。在該種模式下，集團總部高度集權。

　　2．總部的職能和規(guī)模由于集團的各種職能管理非常深入，為了保證總部能夠正確決策并能應付解決各種問題，總部的職能人員的人數會很多，規(guī)模會很龐大。這種模式可以形象地表述為“上是頭腦，下是手腳”。

　　3．標桿企業(yè)這種模式比較適用于各下屬單位中業(yè)務性質具有較高相關性的鋼鐵、電力等企業(yè)集團，比如我國的華電集團、兗礦集團、首鋼集團，1984年以前的IBM公司采用的就是這種管控模式。

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　　1．管控的主要內容和特點采用財務控制型管控模式的集團，其總部作為投資決策中心，以追求資本價值最大化為目標，管理方式以財務指標考核、控制為主。主要特點是母公司將注意力集中于財務管理和領導的功能。下屬單位每年都會被給定各自的財務目標，母公司關注的是下屬單位的盈利情況和自身投資回報、資金的收益，對子公司的生產經營不予過問，只是評價財務業(yè)績表現。在該種模式下，集團總部高度分權。

　　2．總部的職能和規(guī)模集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。由于總部主要負責資產或資本運作，因此總部規(guī)模較小，也不向下屬單位提供共享服務，職能人員主要是財務管理人員。這種管控模式被形象地表述為“有頭腦，沒有手腳”。

　　3．標桿企業(yè)在實行這種管控模式的集團中，各下屬單位行業(yè)或業(yè)務相關性可以很小。如經營多項業(yè)務和遍布多個國家的和記黃浦、摩根、洛克菲勒等資本運作性企業(yè)財團通常采取此種模式。

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　　1．管控的主要內容和特點采用戰(zhàn)略控制型管控模式的企業(yè)集團，總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，以追求集團公司總體戰(zhàn)略控制和協同效應的培育為目標。管理方式通過戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務計劃體系進行?？偛控撠煂徟聦賳挝坏膽?zhàn)略規(guī)劃/計劃和預算，再交由下屬單位執(zhí)行。戰(zhàn)略控制型的管控模式是集權與分權相結合、相平衡的管控模式，強調程序控制。

　　2．總部的職能和規(guī)模集團總部主要負責整體的戰(zhàn)略規(guī)劃、財務和資產運營?？偛恳?guī)模并不大，主要集中在進行綜合平衡，提高集團綜合效益。如平衡各企業(yè)間的資源需求、高級主管的培育、品牌管理、最佳典范經驗的分享等。這種模式可以形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦”。

　　3．標桿企業(yè)目前世界上大多數集團公司都采用或正在轉向這種管控模式，典型的企業(yè)如英國石油、殼牌石油、飛利浦、IMB、中國的海爾集團和華潤集團。