崗位績(jī)效工資的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)原則

　　如果超額完成工作任務(wù)，就可能有額外的獎(jiǎng)勵(lì)，即崗位績(jī)效工資。那么，崗位績(jī)效工資有何特點(diǎn)呢？

　　一、崗位績(jī)效工資

　　崗位績(jī)效工資，又稱(chēng)績(jī)效加薪績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的產(chǎn)物。

　　績(jī)效工資由工資基數(shù)、浮動(dòng)系數(shù)、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、例外情況四部份組成。

　　二、績(jī)效工資的特點(diǎn)

　　1. 工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中。

　　2. 有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。

　　3. 有利于業(yè)績(jī)觀念的形成，增大企業(yè)全員經(jīng)營(yíng)的活力。

　　三、績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則

　　1. 通過(guò)激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過(guò)績(jī)效工資傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來(lái)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

　　2. 使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀;能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬；

　　3. 保證薪酬因員工績(jī)效而不同，實(shí)現(xiàn)“多勞多得”。

　　單位設(shè)置績(jī)效工資是激勵(lì)員工積極工作，為單位創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益的一種獎(jiǎng)勵(lì)措施。作為單位員工，適當(dāng)了解一些績(jī)效工資制度的知識(shí)，對(duì)自身是很有幫助的。

　　通過(guò)以上小編整理的崗位績(jī)效工資的內(nèi)容，除了鼓勵(lì)員工勤奮工作，還建議企業(yè)建立科學(xué)的薪酬體系，為那些真正用心并且拼搏的人提供更高的薪酬福利，實(shí)現(xiàn)“不讓雷鋒吃虧”，從而打造良好的企業(yè)文化和雇主品牌。。