戰(zhàn)略管理

人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。戰(zhàn)略是公司-一切工作的核心，能夠保證做正確的事。公司具體工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而開展。下面一起看看什么是戰(zhàn)略目標(biāo)，如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

波特五力模型分析屬于外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析,主要用來分析本行業(yè)的公司競爭格局以及本行業(yè)與其他行業(yè)之間的關(guān)系。行業(yè)競爭不止是在原有競爭對手中進(jìn)行,而是存在著五種基本競爭力量。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強(qiáng)度,決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從...

科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)源于科學(xué)的流程和程序,絕對不是公司中高層管理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是請幾位專家顧問聊聊天，就可以制訂出來的。如果是那樣，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)也將是無源之水、無本之木。企業(yè)如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)？通常情況下，制訂公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要經(jīng)過...

企業(yè)運營上升到戰(zhàn)略層面，SWOT分析是戰(zhàn)略分析決策制定的基礎(chǔ)和前提。由于swoT分析使用的廣泛性,因此,對公司來講,要全面深入了解SWOT分析,需要抓住四個關(guān)鍵點。

什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位(strtegy postion)是指公司通過什么方式和途徑為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)的決策，以獲取和保持經(jīng)營優(yōu)勢，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略是站在未來看現(xiàn)在。公司在制訂戰(zhàn)略過程中,除了詳細(xì)了解公司戰(zhàn)略的各位環(huán)節(jié)和內(nèi)容之外,還得懂得抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),通常情況下,公司戰(zhàn)略規(guī)劃要體現(xiàn)5個要點。

戰(zhàn)略分析要對影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析和評價，進(jìn)而確定在戰(zhàn)略制訂步驟中的具體影響因素,最終明確公司目前狀況。

回顧過去、立足現(xiàn)在、展望未來，是每一個公司所面對的思考，而戰(zhàn)略正是公司對自身長期發(fā)展所做的全面、深人的思考。什么是戰(zhàn)略管理？公司為什么需要戰(zhàn)略？我們可以通過戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營管理的區(qū)別對比很容易地找到答案。

世界級管理學(xué)大師彼得·德魯克說過，今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。2008年全球金融危機(jī)呼嘯而來，深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)的低成本時代已經(jīng)徹底終結(jié)，中國企業(yè)競爭...

企業(yè)要想設(shè)計出一個成功的商業(yè)模式，必須要回答三個基本問題：一是什么是商業(yè)模式，二是什么是好的商業(yè)模式，三是支撐一個商業(yè)模式背后的邏輯是什么。正睿咨詢認(rèn)為構(gòu)筑好一個企業(yè)的商業(yè)模式需要遵循以下五個要點。

一個人就像一滴水，這滴水只有找到了組織才不會干涸。什么樣的組織才會留住這滴水？那些讓員工獲取身份感的組織才不會使流失。正睿咨詢認(rèn)為只有合作關(guān)系才能最大限度地增強(qiáng)員工的身份感。企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略合作價值分析和建立是很重要的。

如果一家企業(yè)的第一步是想活下來，那么第二步就是想活得更好。對企業(yè)而言，就是獲得更高的市場占有率和更多的利潤率。要想達(dá)到這個目的，一個長期有效的方法就是建立品牌戰(zhàn)略管理打造企業(yè)和產(chǎn)品的品牌。