戰(zhàn)略管理

基于swot分析來進行戰(zhàn)略組合是企業(yè)戰(zhàn)略管理的常用方式。下面具體介紹swot可用的戰(zhàn)略組合有哪些，swot組合戰(zhàn)略分析法中不同的戰(zhàn)略組合的特點及適用情況，以便幫助企業(yè)做出合理的戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)得以生存我們說這家企業(yè)具備生存能力。在企業(yè)的能力中，有一種很特殊的能力-核心能力。而生存能力和企業(yè)核心能力有一定的關(guān)聯(lián)性也存在一定的區(qū)別，下面就一起看看什么是企業(yè)核心能力？企業(yè)核心能力的判斷標準有哪些。

隨著環(huán)境的變化越來越多的企業(yè)關(guān)注如何對自己的組織架構(gòu)進行扁平化處理的問題。平臺型組織是扁平化組織的極端形式，其扁平程度較高。企業(yè)扁平化后是否還需要戰(zhàn)略層次呢？?很多企業(yè)崇尚并身體力行的“阿米巴”經(jīng)營模式，本質(zhì)上需要在企業(yè)的平臺上運行，也屬于...

企業(yè)層戰(zhàn)略主要探討企業(yè)如何發(fā)展和定位，關(guān)鍵詞是發(fā)展。因此，在制定企業(yè)層戰(zhàn)略時，必須思考三個相互關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略問題，即是否發(fā)展、發(fā)展什么及如何發(fā)展。

任何企業(yè)經(jīng)營管理的目的都是要實現(xiàn)正確地做正確的事，企業(yè)如何做到正確管理，首先就要做好戰(zhàn)略管理，目的也是讓企業(yè)做正確的事確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析方法中，可以引入一個動態(tài)的分析方法--平衡記分卡，以前瞻性和動態(tài)發(fā)展的視角衡量企業(yè)的資源與能力的配置和利用效果。平衡記分卡四個維度和指標。財務(wù)指標客戶價值指標、內(nèi)部運營指標(流程指標)以及學(xué)習(xí)與成長指標。四大指標體系之間的平衡...

一般行業(yè)的進入壁壘是影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要因素，是行業(yè)內(nèi)已經(jīng)存在的企業(yè)對于潛在進入該行業(yè)的企業(yè)所積累的某種優(yōu)勢。在很大程度上，企業(yè)進入壁壘并不是現(xiàn)有企業(yè)有意為之，而是客觀形成的。企業(yè)進入壁壘的形成主要有以下幾個原因。

在任何一個企業(yè)的成長過程中，其戰(zhàn)略是需要不斷進行調(diào)整的，這樣才能使企業(yè)不斷地適應(yīng)所處的環(huán)境狀況，進而保持戰(zhàn)略定位的持續(xù)先進性。但是，企業(yè)是否應(yīng)該在任何環(huán)境變化時都對自己的戰(zhàn)略進行調(diào)整呢？企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整步驟如何進行？下面通過一個快遞公司的例子進...

要了解戰(zhàn)略運營供應(yīng)鏈物流的關(guān)系，首先要了解企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本思路，在企業(yè)戰(zhàn)略兩個等價關(guān)系的理解基礎(chǔ)上，能夠幫助我們逐個拆解探究戰(zhàn)略運營供應(yīng)鏈物流這一復(fù)雜系統(tǒng)的重要關(guān)系。?這下內(nèi)容希望對您有所幫助。

當(dāng)企業(yè)將自然生態(tài)系統(tǒng)的架構(gòu)和特點運用于自身時，可以構(gòu)建具有類似功能的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。什么是企業(yè)的生態(tài)鏈，如何從戰(zhàn)略上構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。?企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有哪些特點。下面就一起來解答一下這幾個問題。

企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分解轉(zhuǎn)化成相互間達到平衡的績效考核體系，常用到平衡積分卡這樣一種績效管理工具。該工具應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求而設(shè)計。在企業(yè)管理中平衡記分卡的作用主要有如下三個方面。

戰(zhàn)略目標從制定到具體實施都要劃分層次，不同層次的戰(zhàn)略所要解決的核心問題不同。企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。