精益生產(chǎn)

一個企業(yè)生產(chǎn)情況怎么樣可以透過生產(chǎn)現(xiàn)場管理來發(fā)現(xiàn)，這也是為什么很多生產(chǎn)需求客戶會想要考察企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場來決定是否選擇這家工廠生產(chǎn)的原因。關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則，以下幾個方面值得我們企業(yè)自查是否有做到。

什么是jit生產(chǎn)方式？JIT即英文Just In Time的首字母縮寫，它是指只在有需要的時候，依據(jù)所需要的量，來生產(chǎn)出對應(yīng)所需要的產(chǎn)品。JIT追求企業(yè)生產(chǎn)管理過程的均衡化、同步化，以及生產(chǎn)中作業(yè)人員數(shù)量上的彈性化，物流供應(yīng)上的準(zhǔn)時化，這種管理方式相比傳統(tǒng)生產(chǎn)...

質(zhì)量體系管理在各個行業(yè)屬于一種必備，尤其對于制造型企業(yè)來說，質(zhì)量管理體系認證屬于企業(yè)競爭的一個基本門檻。但是能將質(zhì)量管理真正應(yīng)用好并產(chǎn)生效益同時做到企業(yè)管理水平的提高的不多。很多企業(yè)在推行、維系質(zhì)量體系中往往存在很多問題，讓質(zhì)量管理體系效果...

精益生產(chǎn)是由豐田生產(chǎn)方式衍生而來管理方式，其倡導(dǎo)的變革涉及企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織以及市場供求、企業(yè)內(nèi)部運作等多個方面。精益生產(chǎn)十大工具則是達到精益管理目標(biāo)的有效管理工具。這十大精益生產(chǎn)工具有哪些呢，具體如下。

班組是生產(chǎn)制造企業(yè)中最基層的管理組織，班組長集”兵頭將尾”于一體,是班組行政管理的責(zé)任人,在生產(chǎn)制造中擔(dān)負著班組生產(chǎn)制造工作的計劃、組織、落實、協(xié)調(diào)、指揮等。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，班組長身為最基層的管理人員，也屬于執(zhí)行層，其主要職責(zé)是在公司里所起...

6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當(dāng)代工廠切實有效的現(xiàn)場管理手段和方法， 6S的本質(zhì)上是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)組織紀(jì)律性的文化，不畏艱難，想到做到，做到最好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實， 能為別的管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)是為...

對生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計，保證其持續(xù)運行進行維護和管理就是我們常說的生產(chǎn)運作管理。企業(yè)生產(chǎn)運作管理通常包含定位、設(shè)計及運行三大板塊。對于制造型企業(yè)來說生產(chǎn)運作更注重的是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃和控制。進行運作管理首先便需要了解生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是什么，...

在六西格瑪中，你會時不時地聽到“顧客的聲音” （VOC）一詞。它常常是指用來確定產(chǎn)品和服務(wù)的顧客的愿望和需求。還有一種復(fù)合的VOC方法可以用來幫助公司滿足和超越顧客的需求，如記錄顧客的投訴電話。還有一些更復(fù)雜的方法，如關(guān)注產(chǎn)品的重點消費群體或親自...

TPM主要是以提高機器設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的防護檢修為整個過程，全體成員參加為基礎(chǔ)的機器設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修管理體系。在生產(chǎn)制造型企業(yè)，生產(chǎn)率的提高與機器設(shè)備情形的好壞有必然的聯(lián)系，TPM管理能有效改進機器設(shè)備運行狀況，加強設(shè)備管理，有利于...

時代的發(fā)展之迅速，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，社會需求的變化，對我們制造型企業(yè)提出了越來越高要求。應(yīng)對當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場，生產(chǎn)企業(yè)管理模式管理方法需要注入新的動力。當(dāng)前制造業(yè)生產(chǎn)管理關(guān)鍵點與難點很多，總體來說以下兩個方面是比較突出的。

精益化管理的基礎(chǔ)思想是消除產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售和零部件庫存中一切不必要的浪費。精益化管理得到愈來愈多企業(yè)的推崇，精益準(zhǔn)時化和自動化被稱作改變世界的機器。精益生產(chǎn)管理模式的成功給許多企業(yè)提供了新的機遇，很多的企業(yè)開始遵循精益管理并著手全面實施...

企業(yè)生產(chǎn)管理設(shè)備檢修將傳統(tǒng)一年一次的停爐檢修改為長周期式生產(chǎn)模式，這種方法能夠增加年度有效生產(chǎn)天數(shù)，產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。而長周期設(shè)備管理具備較大的風(fēng)險因素。如何確保設(shè)備在長周期內(nèi)能夠安全穩(wěn)定運行是設(shè)備管理者們需要解決的問題。這類?車間設(shè)備管...