集團(tuán)管控

近年來，平臺經(jīng)濟(jì)迅速崛起，激烈的市場競爭使得中小企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，各行業(yè)不斷誕生大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的壯大，有利于企業(yè)的多元化發(fā)展，有利于企業(yè)迅速擴(kuò)張，以先發(fā)優(yōu)勢搶占市場，但與此同時，規(guī)模擴(kuò)大也帶來了組織管理上的問題，一旦管理模...

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、保護(hù)資源安全完整、保證會計信息真實(shí)、保證各部門經(jīng)濟(jì)活動協(xié)調(diào)有效運(yùn)轉(zhuǎn)而形成的內(nèi)部自我調(diào)節(jié)和控制系統(tǒng)。內(nèi)部審計是指部門或單位內(nèi)部獨(dú)立的審計機(jī)構(gòu)和審計人員，依照國家或部門、單位制定的法律法規(guī)、政策制度等標(biāo)準(zhǔn)，采用...

人力資源的管控職能定位與集團(tuán)實(shí)行何種管控模式密切相關(guān)。財務(wù)型管控模式下集團(tuán)人力資源管控主要對外派高管、財務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán)；戰(zhàn)略管控模式下人力資源管控主要對下屬公司董事會或總經(jīng)理進(jìn)行考核與管理；操作管控模式下集團(tuán)總部制定統(tǒng)一的人力資源政策...

開展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計科學(xué)的集團(tuán)管控體系，推動集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行的管理變革可分為五個相互聯(lián)系、相互影響的實(shí)踐操作步驟，我們將其稱為集團(tuán)管控變革設(shè)計五步法……

集團(tuán)管控模式離開了管控流程制度就會成為空中樓閣，同時脫離管控流程運(yùn)作的組織架構(gòu)亦無法為集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行提供有效地支持，管控流程與組織架構(gòu)是集團(tuán)管控體系的重要構(gòu)成模塊之一。

集團(tuán)管控變革準(zhǔn)備需要遵循三項基本原則：組建強(qiáng)有力的變革團(tuán)隊；確保變革的計劃性；廣泛地學(xué)習(xí)與宣傳。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個習(xí)慣：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說，這五項領(lǐng)導(dǎo)力的習(xí)慣概括了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，是每一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該掌握的基本技能。

所謂集團(tuán)管控本質(zhì)是指管控體系應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？或者說管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？如何理解管控的本質(zhì)，是我們對待集團(tuán)管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設(shè)計集團(tuán)管控體系。

可能每個企業(yè)集團(tuán)的管理人員都在想，哪種管控模式更適合自己企業(yè)的實(shí)際情況？集團(tuán)管控模式的選擇主要受行業(yè)特點(diǎn)、組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素的影響，企業(yè)應(yīng)深入分析自己在這幾個因素上的現(xiàn)狀與特點(diǎn)來選擇適合自己的管控模式。

按照集團(tuán)對成員企業(yè)管控的緊密程度的不同，集團(tuán)管控模式可分為三種典型的管控模式，即財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運(yùn)營管控。

在實(shí)際應(yīng)用中，集團(tuán)的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類不同特點(diǎn)的業(yè)務(wù)單元，而管控模式也不是一成不變的。

所謂集團(tuán)管控本質(zhì)是指管控體系應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？或者說管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？如何理解管控的本質(zhì)，是我們對待集團(tuán)管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設(shè)計集團(tuán)管控體系。