集團管控

集團管控模式基本上可以分為財務控制型、 運營控制型和戰(zhàn)略控制型三種管控模式，不同企業(yè)應根據(jù)自身特點選擇最適合的管控模式。

回顧中國企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)很多集團型企業(yè)是由單體公司演變而來的，而原來在單體公司中積累的管理經(jīng)驗與方法并不適應集團型企業(yè)。因為集團管控不僅僅要研究集團權屬的單體公司的內(nèi)部管理，更重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與控制。

集團管控的本質(zhì)到底是什么？集團管控應當基于什么為核心而構建？管控應當以什么為前提基礎與依據(jù)？要回答這些問題我們還是先來看看戰(zhàn)略與執(zhí)行的互動邏輯關系。

組織架構形態(tài)是以責、權、利為核心，形成的組織功能分布與關聯(lián)框架，它清晰地表達了組織的指揮鏈。隨者消費者體驗和市場響應能力越來越重要，組織架構形態(tài)也由傳統(tǒng)的直線-職能型結構逐步向扁平化結構演變。

隨著年度經(jīng)營策略的改變，每年應當對關鍵崗位的勝任力素質(zhì)模型進行審閱和修正，并將其作為新一年的人才選拔標準。

企業(yè)家、企業(yè)高管和經(jīng)理人從經(jīng)驗中知道，最好的團隊是摩擦、自由和結盟的罕見混合物。多樣性和互補的技能是關鍵。那么如何組建一個優(yōu)秀的團隊呢？

由于存在巨大的變化和普遍的不確定性，在當前的事務狀態(tài)下，靜態(tài)系統(tǒng)對領導者不起作用。相反，領導者需要一種敏捷，最新且準確的系統(tǒng)方法。他們不能依靠以前的領導能力；他們需要一個新的指南針來導航這些空前的時代。他們需要訓練有素的教練，專門負責危機和...

無論您是經(jīng)理還是負責領導一家新公司的領導者，財務技能對于您在專業(yè)和個人上的成功都是至關重要的。這些技能可幫助您了解組織的成功或失敗之處，使部門之間的溝通更加順暢，并最終推動重大業(yè)務決策。就個人而言，您應該精通財務管理，以便您可以支持自己的職...

公司的管理層級通常有三個層次:基層、中層和高層領導。每個級別的領導執(zhí)行不同的職責，但無論你在組織中的位置如何，敏捷思維都很重要。敏捷一詞于2001年在信息技術(IT)領域被創(chuàng)造出來，用來指一組方法。然而，敏捷思維的應用遠遠超出了IT領域，現(xiàn)在已經(jīng)被許...

如果團隊已經(jīng)做好實施OKR的準備，怎么做好具體的時間安排也很重要。假設團隊已經(jīng)研究過OKR或者做過專門的訓練，并且所有人都準確理解OKR的意義，那就可以按照下面的方法去實施OKR會議了。

作為管理者，不能指責員工的自負，也不能埋怨員工沒有信心?？梢赃x擇的路只有一條，那就是幫助員工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，轉化了自負。

員工跳槽并不是新鮮事，而且員工跳槽率越來越高。更讓人痛心疾首的是，跳槽的員工往往都是表現(xiàn)好、業(yè)績好的優(yōu)秀員工。這樣的人才流失對企業(yè)而言無疑重創(chuàng)。員工跳槽基本源自對工作的不滿。可以說，每個人的跳槽從自身來講都是理智的。他要理智，他肯定是分析好...