企業(yè)管理

企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決的能力決非朝夕之功，需要花時(shí)間反復(fù)訓(xùn)練，從領(lǐng)導(dǎo)層開始，學(xué)習(xí)使用科學(xué)的系統(tǒng)性問(wèn)題解決方法，改變直接跳到問(wèn)題結(jié)論上面的慣性思維。如何提高企業(yè)解決問(wèn)題的能力，從精益生產(chǎn)管理角度來(lái)分剖析，具體有以下6個(gè)方法。

要想把員工塑造成一個(gè)職業(yè)化的人員，企業(yè)首先要走向職業(yè)化，這就需要把企業(yè)與員工放在一個(gè)整體來(lái)考慮，從雙贏的角度出發(fā)，實(shí)施職業(yè)化的管理。企業(yè)如何職業(yè)化管理，企業(yè)職業(yè)化管理流程包含以下三大部分。

企業(yè)如何市場(chǎng)定位,中小企業(yè)市場(chǎng)定位,特勞特定位咨詢,今天的消費(fèi)者面臨太多選擇，經(jīng)營(yíng)者在于能否使品牌形成自己的區(qū)隔，在某一方面占據(jù)主導(dǎo)地位。特勞特定位理論針對(duì)企業(yè)如何市場(chǎng)定位分解了如下四個(gè)步驟。

在現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，因?yàn)檫@樣那樣的問(wèn)題，在職業(yè)化發(fā)展的路上，還存在需要不斷去追求與進(jìn)步的地方。在企業(yè)職業(yè)化管理方面，存在著對(duì)職業(yè)化管理的認(rèn)識(shí)不到位，找不到合適的主要方法去實(shí)施職業(yè)化管理，一般可以從以下六個(gè)方面的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析。

管理與業(yè)務(wù)流程是一個(gè)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率高不高與流程的關(guān)聯(lián)較大。如果企業(yè)計(jì)劃加強(qiáng)管理，提高企業(yè)效率，首先需要審視的是企業(yè)業(yè)務(wù)流程。然后根據(jù)現(xiàn)有情況進(jìn)行逐步優(yōu)化，下面介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析步驟及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化注意事項(xiàng)。

咨詢公司做項(xiàng)目是一種以外力介入的方式去改變企業(yè)，但天下沒(méi)有不散的宴席，或者是一年或者是半載，項(xiàng)目結(jié)束了，管理咨詢公司一定會(huì)從企業(yè)里面撤出來(lái)。當(dāng)然也有可能項(xiàng)目延期，但管理咨詢公司總有一天會(huì)撤出企業(yè)。企業(yè)老板擔(dān)心咨詢師撤出后項(xiàng)目效果不能維持，咨...

管理是經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，經(jīng)營(yíng)是管理的結(jié)果。相對(duì)于管理者而言，老板更是經(jīng)營(yíng)者。老板的心思應(yīng)該更多的放在經(jīng)營(yíng)的層面，而不是管理的層面。企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)，這里就涉及到企業(yè)愿景使命。

布道式管理思想是很多企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)打造時(shí)常應(yīng)用到的一種管理思想，其以人為本的理念深入人心。那么布道式管理什么意思呢。

在如何做好閉環(huán)管理?專題中通過(guò)案例的方式為大家引入了正睿研發(fā)的三角形閉環(huán)控制管理方法，可以看出企業(yè)內(nèi)部缺乏閉環(huán)管理是很多管理工作實(shí)施不到位或看不到效果的真正原因。以前述案例為例，下面繼續(xù)看看企業(yè)落實(shí)閉環(huán)管理其中存在的具體問(wèn)題。

在企業(yè)經(jīng)?？吹揭粋€(gè)現(xiàn)象：企業(yè)員工管理者只做不管。每個(gè)人都在做事，但做了就算完成了任務(wù)。至于做得好不好、到不到位，卻沒(méi)人去管。這導(dǎo)致很多的管理活動(dòng)發(fā)揮不了真正的作用，成了假動(dòng)作。這就是企業(yè)沒(méi)有形成閉環(huán)管理，正睿咨詢針對(duì)企業(yè)如何做好閉環(huán)管理，研...

“只要結(jié)果，不管過(guò)程”，是很多老板喜歡說(shuō)的一句話。但你要的結(jié)果你得到了嗎？絕大多數(shù)情況下，結(jié)果都是讓我們失望的。所以，我們要控制過(guò)程，化整為零，一段一段地來(lái)控制。這就是企業(yè)精細(xì)管理。下面看看生產(chǎn)企業(yè)如何精細(xì)管理。

企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)是很正常的事情，尤其對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時(shí)代發(fā)展生產(chǎn)企業(yè)留人難現(xiàn)狀日趨嚴(yán)重，這里面涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人才環(huán)境的變化很多因素，就生產(chǎn)企業(yè)人才流動(dòng)正睿咨詢認(rèn)為我們有以下兩點(diǎn)值得分析和思考。

事業(yè)的發(fā)展需要“千里馬”，沒(méi)有“千里馬”，就沒(méi)有事業(yè)的真正發(fā)展?！读捡R對(duì)》的作者著名英雄岳飛和“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖的高手，也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處，企業(yè)用人理念及原則主要有以下觀點(diǎn)。

企業(yè)最貴的資產(chǎn)是人才，企業(yè)最稀缺的也是人才，企業(yè)發(fā)展壯大最重要的也是人才。企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)人才？這是每一位管理者都必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，正睿咨詢認(rèn)為管理者發(fā)現(xiàn)人才要綜合運(yùn)用以下四種方法。

只憑感覺(jué)下結(jié)論、作決策，是我們很多企業(yè)管理人員的通病。所以正睿咨詢推出了專門改變這種習(xí)慣的控制法，叫“數(shù)據(jù)控制法”，幫助生產(chǎn)企業(yè)管理人員養(yǎng)成憑數(shù)據(jù)做管理的習(xí)慣。下面一起看看生產(chǎn)企業(yè)管理方法中，不可或缺的“數(shù)據(jù)控制法”。