企業(yè)管理

為什么公司很多物料進(jìn)來了很長時(shí)間也不用，造成倉庫的物料堆積太多，該如何解決？PMC（計(jì)劃物控，下同）根據(jù)MPS上產(chǎn)品的投產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品的BOM清單、倉庫庫存物料數(shù)量制定物料需求計(jì)劃，必須考慮材料的采購周期以及前置時(shí)間進(jìn)行適時(shí)申購，所有材料控制在檢驗(yàn)入...

要解決事的問題先得解決人的問題，因?yàn)槭率怯扇藖碜龅摹Ｎ覀儗?duì)企業(yè)調(diào)查得再怎么到位，對(duì)管理升級(jí)方案設(shè)計(jì)得再好，如果在咨詢師這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那在事這個(gè)層面的努力可能就全部白費(fèi)了。

管理咨詢公司是干什么的？管理升級(jí)又是什么？誰是管理咨詢公司的客戶？管理咨詢公司怎么為客戶——中小企業(yè)服務(wù)？

績效管理系統(tǒng)的主要目的有哪些？通常在一個(gè)績效管理系統(tǒng)中不可能立即實(shí)現(xiàn)上述所有的目的，往往重點(diǎn)針對(duì)其中的幾個(gè)目的?；蛘?，當(dāng)一套績效管理系統(tǒng)建立時(shí)，主要是為了其中兩三個(gè)目的，然后隨著績效管理系統(tǒng)的發(fā)展，再實(shí)現(xiàn)其他目的。

正睿咨詢企業(yè)管理欄目為您提供年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要步驟的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

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讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識(shí)變革的必要性和變革的責(zé)任感。

員工的性別不同，其生理特點(diǎn)和勞動(dòng)能力也不同。一般來說，婦女的體力較男子弱。以成年人來比較，衡量身體發(fā)育的三大指標(biāo)：身高、體重、胸圍，女性都低于男性。