人力資源管理

在現(xiàn)代商業(yè)世界，人力資源管理是企業(yè)成功的重要因素之一。在許多成功企業(yè)中，人力資源管理得以優(yōu)化，從而使公司在競爭激烈的市場中保持領先地位。那么，這些成功企業(yè)到底有哪些共同特點呢？本文將解鎖這些成功企業(yè)的人力資源管理秘密。

人力資源管理咨詢是指為企業(yè)提供人力資源管理方面的建議和幫助。包括制定人力資源規(guī)劃、招聘和選拔員工、培訓和發(fā)展員工、管理員工關系以及處理員工福利等方面。人力資源管理咨詢專家通常會與企業(yè)的管理層和人力資源團隊密切合作，幫助企業(yè)實現(xiàn)其人力資源管理...

一個人力資源管理咨詢專家，想要真正的幫助企業(yè)解決人力資源管理難題，他會從以下這些問題出發(fā)，通過切身的了解企業(yè)問題，針對性地制定解決方案，當然，企業(yè)家們也可以從以下這些問題中看到自己的不足之處，即使不請企業(yè)咨詢管理公司，也可以初步實現(xiàn)自查。

企業(yè)當前的人才競爭，不再是簡單的人才爭奪戰(zhàn)，而是人才管理的競爭，如果關鍵人才的管理無章可循，就會成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。關鍵人才的產(chǎn)生需要靠制度保證，沒有制度規(guī)范，無法吸引人才，更無法激勵人才發(fā)揮作用。關鍵人才對企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施起著決...

企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，當企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題時，很多時候企業(yè)要考慮是否是組織架構(gòu)的設置、部門職能職責落實不到位而出了問題?？傊?，企業(yè)想要更好的發(fā)展，應做好組織管理架構(gòu)的搭建，梳理部門職能職責并落實到位，因為部門之間是相互影響...

我們發(fā)現(xiàn)，撇開產(chǎn)品、商業(yè)策略不談，決定一家企業(yè)能否發(fā)展壯大的最關鍵因素還是老板對于人才的看法，老板或用人單位對于人才的看法和做法，往往是企業(yè)能否成功的關鍵。如果老板不看重人才、把人才當作公司獲利工具，自然而然年輕人也沒有一定要把整個人都奉獻...

越來越多90和00年代出生的同事，未來將成為企業(yè)的中流砥柱，團隊必須做出調(diào)整，融合他們不同的人生與工作哲學。企業(yè)面臨這些內(nèi)外環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，必須重新思考如何以內(nèi)在動機為起點，以績效考核為激勵，來強化組織擔責態(tài)度及提高團隊效率活力，這就是OKR的...

現(xiàn)在年輕人的離職率也越來越高。我們合作的行業(yè)案例很多，也研究了很久，發(fā)現(xiàn)想要讓年輕人真心愿意為企業(yè)付出，還是必須從他們的內(nèi)心著手。只有知道他們想要什么，我們才能讓他們愿意多做些什么。根據(jù)多年觀察，年輕人對工作的想法，可以用4句話形容：薪水誠...

一般來說，HR是公司內(nèi)部最了解員工流動率的人，求職網(wǎng)站LinkedIn 2022年 6 月發(fā)布的一項報告中卻有個驚人發(fā)現(xiàn)：HR竟是流動率最高的人群！想要降低公司的人員流動率，從招聘時就要留意新人的想法是否與公司文化契合、能力是否與職缺匹配等，以減少日后的沖突和...

貝爾賓概述了9種不同的團隊角色，根據(jù)貝爾賓的說法，每個角色都有其長處和所謂的允許的弱點。這是因為沒有人是完美的，但一個團隊仍然需要由各種各樣的人組成，共同做成一些事情。盡管貝爾賓提出得理論認為團隊有九個角色，但一個有效的團隊仍然可以在少于九...

在新冠肺炎疫情肆虐下，全球許多企業(yè)被迫關閉辦公室，讓員工回家上班。在這樣的時代背景下，人力資源管理團隊面對的主要挑戰(zhàn)，是如何妥善處理偏個人化且敏感的工作事項，如新人招募、員工到職、離職、年度考核等。我們發(fā)現(xiàn)，有科技創(chuàng)新能力的人力資源管理團隊...

從管理對象來看。服務業(yè)或其他行業(yè)的工作具有多樣性、創(chuàng)新性、創(chuàng)造性等特點；而制造型企業(yè)的分工是比較明確的，工作瑣碎、單調(diào)。所以，在人力資源管理上，無論是員工關懷還是崗位輪換，管理的著眼點有所不同。