人力資源管理

一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團(tuán)隊，經(jīng)過一個半小時的溝通，動之以情、誘之以利，但最后還是被拒絕了?，F(xiàn)如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場布下天羅地網(wǎng)，所有重點大學(xué)、科技大學(xué)的一流人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連...

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重中之重，企業(yè)需不斷提升人力資源管理水平，使企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)營穩(wěn)定高效，為企業(yè)生產(chǎn)提升效能，最終提升企業(yè)核心競爭力。本文主要介紹了企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化方法。

企業(yè)都希望通過提高客戶和員工滿意度的方式，來增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度，從而提高對企業(yè)的貢獻(xiàn)度。因此，對外實行客戶關(guān)系管理，對內(nèi)實行員工關(guān)系管理就成為必然。但員工關(guān)系管理管什么，往往很多企業(yè)的認(rèn)識并不清晰，甚至存在一定的誤區(qū)，以下是員工關(guān)系管理常見...

大多數(shù)企業(yè)的中層經(jīng)理，在工作中扮演的角色是部門業(yè)務(wù)精英或帶頭人，很少一部分是扮演管理者的角色。這一方面由于中層經(jīng)理的職責(zé)重點是做事而非育人、用人。

成為一名出色的管理者，應(yīng)該是我們廣大管理者追求的目標(biāo)之一。管理者的大部分業(yè)績不是自己親手創(chuàng)造的，而是通過和別人的合作（包括下屬、同事、客戶等）創(chuàng)造的，甚至可以說是借他人之力創(chuàng)造的。

擁有致力于長期工作的團(tuán)隊成員需要的時間和資源更少，因為你不需要培訓(xùn)新員工。這使得領(lǐng)導(dǎo)者可以在職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)和指導(dǎo)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行投資，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和聲譽(yù)。更重要的是，高水平的留用率創(chuàng)造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻(xiàn)者有機(jī)...

克己力是一種約束和控制自己情緒的能力。克己力對人走向成功起著十分重要的作用。從古希臘哲學(xué)家亞里士多德，到近代的哲學(xué)家們都認(rèn)為，美好的人生建立在自我控制的基礎(chǔ)上。

榜樣的力量是無窮的，在每個人的成長過程中，都會從先進(jìn)人物身上吸收營養(yǎng)和力量。在員工管理中，好榜樣會使員工有榜樣可學(xué)，引導(dǎo)他們積極向上，奮發(fā)工作；同時，也會讓榜樣更加充分地發(fā)揮和施展自己的才智。對于企業(yè)來說，榜樣學(xué)習(xí)是一種行之有效的好方法。

管理者在追求利潤的過程中，如果沒有高尚的人格，沒有正確的價值標(biāo)準(zhǔn)，就可能做出違背社會道德、損害他人利益的事情。這種行為將會大大制約企業(yè)的發(fā)展，總有一天，企業(yè)會因管理者的人格問題而崩盤。

所謂的目標(biāo)激勵，就是通過確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機(jī)和行為，調(diào)動人的積極性的一種激勵方式。目標(biāo)是組織對于個人的一種心理引力。目標(biāo)作為一種誘因，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。

理層的第二項主要任務(wù)是使工作富有成效，幫助員工取得成就。工商企業(yè)和其他任何組織只有一種真正的資源，那就是人。通過提高人力資源的工作成效，達(dá)成工作績效目標(biāo)，管理層才能完成這項任務(wù)。所以，使工作富有成效是一項根本職能。但同時，現(xiàn)代社會中各類組織...

工作績效與職場的各種因素直接相關(guān)。如果出了差錯，就會對員工的態(tài)度、效率和生產(chǎn)力產(chǎn)生巨大的影響。好消息是，領(lǐng)導(dǎo)者能夠(也應(yīng)該)管理工作場所的因素，這樣他們才能為員工工作，而不是與員工作對。