人力資源管理

中高層領導的工作重點是什么？是組織現(xiàn)在所面臨的一些問題，還是團隊未來生存和發(fā)展的要務？其實，領導者的層次越高，其工作的重點越要向前移或者是要超前，即要考慮解決更加長遠的重大問題。

與日益激烈的環(huán)境發(fā)展相適應，現(xiàn)代企業(yè)的運作管理也出現(xiàn)了新特點和新發(fā)展趨勢 。面對環(huán)境變化，企業(yè)為了生存、發(fā)展，必須考慮新的運營方式，并適時地對原有的運作體系進行調整、改造和升級。這也給企業(yè)的運營管理帶來了一系列新難題，使得現(xiàn)代運營管理的概念...

執(zhí)行力的核心和本質是高質量地完成任務、達成目標。一個員工其優(yōu)秀的執(zhí)行力就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于個人的能力和態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，就要基于能力和態(tài)度，依次按照確立清晰目標、不...

在很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃報告和人力資源管理文件中，我們經常看到關鍵人才、重要人才這兩個詞，幾乎沒有人對這兩個詞做出嚴謹?shù)膮^(qū)分，大多混同使用。

人才盤點在國內經過近10年的推廣，在阿里、京東等互聯(lián)網企業(yè)的引領下，越來越多的企業(yè)開始從早期的人才測評流派轉變?yōu)镠R主導流派，部分企業(yè)已經開始熟練掌握戰(zhàn)略引領型的人才盤點。

早在2009年，阿里第一次做人才盤點，一直堅持到現(xiàn)在，年年都做，并持續(xù)迭代人才盤點方法論。反觀很多企業(yè)，它們在推動人才盤點體系建設時，往往陷入項目化、形式化、權游化、孤島化這四大誤區(qū)中。

頂級人才不僅有績效結果屬性，更有社會關系屬性。頂級人才長期具有顯著優(yōu)于其他員工的績效水平，除此之外頂級人才還具有高社會性：不僅在組織內光彩矚目，同時在外部勞動力市場上也享有盛譽，被稱為明星員工。

管理學界認為人的一切行動都是由某種動機引起的。動機是人類的一種精神狀態(tài)，它對人的行動起激發(fā)、推動和加強的作用。動機可分為經濟動機、道德動機和社會動機。人們會對一切動機做出響應，無論好壞。例如，如果駕車超速，人們會遭受罰款；當受到批評后，我們...

人才盤點一般通過人才盤點會來完成，在盤點會之前，主導部門一般需要召開溝通會，說明盤點目的和盤點程序，統(tǒng)一思想認識和盤點標準，介紹參與人員和角色，安排相關數(shù)據和材料的準備工作，以及宣布工作紀律等。

身為老板，需要對企業(yè)資金有全局性、長期性、創(chuàng)造性的規(guī)劃。但是要如何均衡企業(yè)資金的有效利用和實現(xiàn)整體戰(zhàn)略規(guī)劃呢？需要的是財務戰(zhàn)略！它幫助企業(yè)從財務角度實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的總體規(guī)劃，包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略。

企業(yè)應當基于部門的功能分工、部門業(yè)務流程規(guī)律、部門績效目標，建立各部門內部運行機制。

激勵機制的建立需與年度經營目標相結合，與員工的需求相結合。激勵機制主要包括行為刺激、行為導向、行為制約、行為維持和行為同化五大內容。